Слипенчук михаил викторович дети. Слипенчук михаил викторович

В 1987 году окончил географический факультет Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова (кафедра рационального природопользования), в 1993 году - аспирантуру того же факультета. В 1994 году защитил кандидатскую диссертацию на тему «Особенности накопления аэротехногенных поллютантов в городской среде» и получил ученую степень Кандидата географических наук. В 1997 году окончил Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов при Экономической академии им. Г. В. Плеханова (специальность «Финансы и кредит»). В 2010 году защитил докторскую диссертацию на тему «Интеграция нового экономического пространства России: глобальный, корпоративный и региональный аспекты» и получил ученую степень Доктора экономических наук.

Научные звания, степени, членство в образовательных учреждениях и редакционных коллективах

Доктор экономических наук, кандидат географических наук.
Заведующий кафедрой рационального природопользования географического факультета МГУ им М. В. Ломоносова (с октября 2011 года).
Член-корреспондент Международной Академии Экологии, безопасности природы и общества (секция экономики).
Член редакционной коллегии энциклопедии «Байкал. Природа и люди», атласа «Устойчивое развитие Байкальского региона», журнала «Мир Байкала».
Член редакционного совета журнала «Арктика. Экономика и экология».

Профессиональные достижения

Основатель и руководитель Группы компаний «МЕТРОПОЛЬ» с 1995 г. по 19.12.2011 г. Ядро Группы - Инвестиционная финансовая компания «МЕТРОПОЛЬ» (основана в 1995 году). Группа компаний «МЕТРОПОЛЬ» - крупная международная инвестиционная промышленная группа с российским капиталом. Компании Группы ведут деятельность на всех основных капиталоемких рынках, в числе которых: рынок ценных бумаг, прямые инвестиции, освоение и разработка месторождений, создание промышленных холдингов, девелопмент, туристический и гостиничный бизнес, поддержка инновационных проектов и др. Группа широко представлена на международных рынках Европы и Азии. Представительства и дочерние компании Группы открыты в Великобритании, Сербии, Черногории, Японии, Китае, Канаде, Демократической республике Конго и на Кипре.

Лауреат Международной премии «Персона Года» в номинациях «За привлечение инвестиций в реальный сектор экономики» (2005), «Топ-менеджер года» (2008), «Бизнесмен года» (2010). По оценкам Ассоциации менеджеров России и издательского дома «Коммерсант» входит в число 1000 самых профессиональных менеджеров России.

Политическая и общественная деятельность

Заместитель председателя комитета Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации VI созыва по природным ресурсам, природопользованию и экологии
Депутат Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации VI созыва от Республики Бурятия, фракция Единая Россия (декабрь 2011 г.)
Председатель правления Евразийского Делового Совета (ЕДС)
Председатель Делового Совета по сотрудничеству с Вьетнамом.
Основатель Фонда поддержки военно-морского флота "КРЕЙСЕР «ВАРЯГ».
Президент Федерации карате Кекусин-кан Карате-до России.
Президент Фонда развития боевых искусств.
Председатель Попечительского совета Фонда содействия сохранению озера Байкал (ФССОБ)
Председатель Попечительского Совета Бурятского отделения Русского географического общества
Член Русского географического общества.
Член Американского географического общества.
Член Клуба Гумбольдта при Американском Географическом обществе

М. В. Слипенчук широко известен своей благотворительной деятельностью. Он является инициатором учреждения ряда благотворительных фондов и общественных организаций. Среди них - Федерация Кекусин-кан каратэ-до России, Фонд развития боевых искусств, Благотворительный фонд поддержки военно-морского флота «Крейсер „Варяг“, Фонд содействия сохранению озера Байкал, Благотворительный фонд помощи детям „Под звездой надежды“. При организационной и финансовой поддержке М. В. Слипенчука установлен мемориал крейсеру „Варяг“ в Шотландии (2007), осуществлены восстановление и реставрация многих православных и буддийских храмов на территории России. В их числе: Спасо-Преображенский монастырь (Муром), Нило-Столбенская пустынь (Тверская обл.), Успенский храм (пос. Черниговка, Приморский край), Спасский храм (с. Сосново-Озерское, Бурятия), храм Зандан Жуу и Иволгинский дацан (Бурятия) и др.

М. В. Слипенчук принял непосредственное участие в реализации ряда крупных экспедиционных и научных проектов, в том числе:

экспедиция „Полет к вершине планеты“ (первый в истории успешный полет к Северному полюсу на тепловом аэростате „Святая Русь“, 2005);
проект „Высокий старт“ (установление мирового рекорда по подъему в высоту на дирижабле „Полярный гусь“, 2006);
экспедиция „Арктика 2007“ (погружение глубоководных обитаемых аппаратов „Мир“ на дно Северного Ледовитого океана в географической точке Северного полюса, 2007);
Международная научно-исследовательская экспедиция „Миры“ на Байкале» (изучение озера Байкал с помощью глубоководных обитаемых аппаратов «Мир», 2008-2010);
экспедиция «Антарктида 2009»;
экспедиции «Патомский кратер 2010» и «Патомский кратер 2011»;
международная научно-исследовательская экспедиция на остров Врангеля в Северно-Ледовитом океане, конец августа - начало сентября 2011 г. (Экспедиция осуществила комплекс метеорологических, радиометрических, теплобалансовых и океанологических исследований. Были проведены работы по изучению экологической обстановки на о. Врангеля и палеонтологические изыскания.)

Награды

За достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2010).
За вклад в развитие российско-монгольских отношений награждён Орденом Полярной звезды (Монголия).
За вклад в благотворительную и социальную деятельность награждён орденом святого благоверного князя Даниила Московского III степени, орденом святого Сергия Радонежского III степени, Царскосельской художественной премией «За поддержку культурных проектов», премией «Благотворитель года - 2008» в Республике Бурятия.

Однокурсниками Михаила Слипенчука по учёбе на географическом факультете МГУ были футболист, основатель МФК «Норильский никель» Дмитрий Федосеев; музыкант, саксофонист группы «Несчастный случай» Павел Мордюков; художник-иллюстратор, художник журнала «Эксперт», главный художник журнала «Большой город» Глеб Бозов.

Избранные публикации

Формирование финансово-промышленных кластеров: региональный фактор глобализации. - М., «Экономика», 2009
Трансазийская система кластеров: геополитический форсайтинг. - М., «Академкнига», 2009
На пути к фрактальной теории корпоративного управления. - «Экономические стратегии», № 3 (61), 2008
На пути к фрактальной теории корпоративного управления. - «Экономические стратегии - Центральная Азия», № 3 (11), 2008
Мировой ипотечный кризис: уроки регулирования финансового рынка. - «Федеральный справочник», 2008
Глобализация мирового финансового рынка и перспектива российского сектора. - «Труды ИСА РАН», 2008, т.36
Глобализация экономики и мировой финансовый рынок: контрапункт развития. - «Труды ИСА РАН», 2009
Человеческий капитал и корпоративное управление в современной экономике. - «Теория и практика управления», № 5, 2009

Как владелец ИФК «Метрополь» Михаил Слипенчук превратился из торговца ваучерами в депутата Госдумы и верного сторонника президента Путина

Декабрь 1993 года. Прячась от мороза и чужих глаз, молодой брокер юркнул в московское метро, где было не только теплее, но и намного светлее, чем на улице. Крепко вцепившись в ручку своего портфеля, он огляделся по сторонам, пристроился в конце вагона и сделал вид, что задремал. Но буквально через пару остановок, как в плохом детективе, выскочил на платформу перед самым закрытием дверей. И хотя до его станции «Чертановская» поезд шел по прямой, Михаил Слипенчук, будущий участник списка богатейших российских предпринимателей Forbes 2011 года ($500 млн, 193-е место), владелец группы компаний «Метрополь», помчался на пересадку — пытался запутать возможную слежку.

К чему такая предосторожность? В то время Слипенчук торговал «ценными бумагами» и ваучерами на Российской товарно-сырьевой бирже. Добравшись до дома, он достал из портфеля несколько пачек долларовых купюр и переложил их в чемодан. «Сделки зачастую совершались прямо на улице или в автомобилях, а народ погибал», - вспоминает финансист.

Через 18 лет, в декабре 2011 года, Слипенчук стал депутатом Госдумы по списку «Единой России» от Бурятии, где у него обширная империя - несколько месторождений цветных металлов и угля, аэропорт в Улан-Удэ, туристический комплекс и другие, более мелкие активы. В Госдуму бизнесмена привела, как он говорит, цепочка случайных событий, закономерно ставшая промежуточным итогом его карьеры. Что даст Слипенчуку активное участие в политике?

ОТЦЫ "МЕТРОПОЛЯ"

Михаил Слипенчук вырос на Алтае, в тысячах километров от моря. Его отец работал на рыболовецких судах, и мальчик, любуясь видами с полученных от него открыток, мечтал не о политике, а об экспедициях и дальних странах. После школы он хотел поступать в мореходное училище во Владивостоке. Но училище, как и гидрометеорологические институты в Ленинграде и Одессе, не приняло у него документы: он был близорук. В итоге Слипенчук поступил на географический факультет МГУ, а после окончания в 1987 году два года прослужил в частях ПВО на Дальнем Востоке инженером-синоптиком.

Родители к тому времени переехали в Новгород, вернувшийся из армии Слипенчук недолго проработал на местном предприятии «Азот» (сейчас «Акрон», производитель удобрений), написал несколько научных статей и поступил в аспирантуру МГУ. Там-то он и приобрел первый опыт предпринимательства. Во время учебы Слипенчук несколько раз съездил в Европу, где провернул первую сделку - продал в Париже по $25 за штуку привезенные из России 40 банок черной икры (они обошлись ему $2 за банку). Следующий бизнес, как говорит бизнесмен, был для него самым тяжелым в прямом и переносном смысле. Он покупал за $50 собранный в Новгороде телевизор «Садко» с японской лучевой трубкой, весивший 30 кг, вез его на поезде в Москву и продавал в общежитии МГУ за $100.

Там же, в МГУ, на одном из закрытых кинопросмотров Слипенчук впервые увидел фильм «Уолл-стрит». Голливудская сага о нечистой игре на фондовом рынке произвела на будущего инвестиционного банкира неизгладимое впечатление. Когда он позже купил себе телевизор и видеомагнитофон, то раз 20 пересмотрел фильм и решил, что непременно должен стать брокером.

Возможность реализовать мечту представилась довольно быстро - в России появились первые акционерные общества, и началась приватизация. Слипенчук ходил по общежитию МГУ и жадно ловил незнакомые слова «ваучер», «Гермес». Узнав, что акциями «Гермеса» торгуют на Каланчевке в районе трех вокзалов, он отправился туда набираться опыта и услышал о существовании Российской товарно-сырьевой биржи. Так он стал биржевым брокером, заключив первую сделку на занятые у друга $3000 - большие по тем временам деньги.

На спекуляциях ваучерами и суррогатными ценными бумагами вроде билетов и акций МММ и «Телемаркета» (помните рекламный слоган «Мы сидим, а денежки идут»?) Слипенчук заработал к концу 1994 года $300 000. Это был уже новый уровень - и знакомый финансист свел брокера с председателем правления банка «Метрополь» Айдаром Котюжанским. И хотя на первой же встрече, рассказывает Слипенчук, банкир заявил, что знает только одну ценную бумагу - наличный доллар, им удалось найти общий язык. Они договорились, вспоминает Слипенчук, о создании ИФК «Метрополь», где он получал 30%, а банк - 70%. «Ты с улицы, а мы банк» - так, по словам Слипенчука, Котюжанский обосновал распределение долей в капитале инвестиционной компании. Сам Котюжанский отказался давать интервью для этой статьи.

По словам бывшего сотрудника банка «Метрополь», Котюжанский очень ценил выпускников МГУ и в кадровой политике старался делать ставку именно на них. Поэтому харизматичный, уверенный в себе Слипенчук произвел на него самое благоприятное впечатление, а после одной из удачных сделок с недвижимостью, организованных брокером, банкир решил нанять его на работу. Котюжанский, который в тот момент полностью контролировал ИФК «Метрополь», возможно, обещал Слипенчуку 30% прибыли, рассказывает бывший сотрудник банка.

Как бы там ни было, поначалу все сделки на фондовом рынке проводились через банк «Метрополь», а Слипенчук стал руководителем отдела ценных бумаг. С ростом оборотов самые сложные и рискованные операции Слипенчук начал проводить через ИФК «Метрополь», и в 1995 году торговля ценными бумагами принесла компании $2 млн прибыли, говорит он. Следующий, 1996 год стал для российского фондового рынка годом мечты - президентская гонка Бориса Ельцина и Геннадия Зюганова сначала загнала цены акций на минимум, а затем за четыре месяца индекс РТС вырос более чем в три раза. Слипенчук, увидев возможности для большой игры, попросил у Котюжанского $1 млн, но получил отказ. Тогда он собрал этот $1 млн у знакомых и к осени 1996 года превратил его в $7 млн. Слипенчук говорит, что тогда впервые задумался о самостоятельности.

Успешные операции привлекли в ИФК «Метрополь» нового крупного клиента и акционера - ФГУП «Алмазювелирэкспорт». Бывший менеджер банка «Метрополь» рассказывает, что Котюжанский красочно описал таланты Слипенчука экспортерам алмазов, бриллиантов и платины и предложил им стать равноправными партнерами.

Августовский кризис 1998 года превратил зарождавшийся российский фондовый рынок в пустыню. ИФК «Метрополь» потеряла весь капитал, задолжала клиентам и контрагентам $3 млн и хваталась за любую возможность заработать хоть сколько-нибудь.

В 1999 году фондовый рынок начал постепенно восстанавливаться, а 31 декабря Борис Ельцин объявил о своей отставке. Слипенчук воспринял его выступление как руководство к действию - он поверил в будущего президента Владимира Путина. ИФК «Метрополь» начала активно покупать акции. «Я считаю Путина вторым родителем ИФК «Метрополь», только он об этом не знает», - смеясь, рассказывает финансист.

ТВОРЧЕСКИЙ ПОИСК

В январе 2001 года на территории спорткомплекса ЦСКА прогремел мощный взрыв. Рванули припаркованные около теннисных кортов «жигули». Следователи быстро выяснили, что взрыв был спланированным покушением на Котюжанского, чей BMW стоял неподалеку. Банкиру повезло: бомба сработала с опозданием, и он отделался ранениями.

Через несколько месяцев доля банка в ИФК «Метрополь» перешла к Слипенчуку. Совпадение? «Это не мои методы работы. Считаю, что карма всегда возвращается», - уверенно отвечает теперь Слипенчук на вопрос о его возможной причастности к взрыву. По его словам, к тому моменту он окончательно разошелся с Котюжанским в стратегии развития бизнеса и выкупил у него долю в ИФК «Метрополь» за $7 млн. Вскоре «Алмазювелирэкспорт», выполняя распоряжение правительства, также вышел из числа совладельцев ИФК, и Слипенчук аккумулировал почти 100% компании.

После развода с партнерами Слипенчук продолжил делать то, что умел, - торговать на фондовом рынке. «Метрополь» ничем не отличался от десятка других инвесткомпаний средней руки, действовавших в то время на фондовом рынке. Как и всех инвестиционных банкиров, Слипенчука, по его словам, интересует поиск недооцененных активов. Разница лишь в том, что слово «играть» в применении к профессиональной деятельности в ИФК «Метрополь» произносить запрещено.

Чего только «Метрополь» не перепробовал. Одно время Слипенчук делал ставку на телекоммуникации и собрал 7% акций «Ростелекома». Инвесткомпания неплохо заработала на сделке, хотя организовать мощную долгоиграющую операцию не получилось: пакет был продан на рынке для финансирования других проектов.

В середине 2000-х бизнесмен загорелся идеей консолидации нескольких банков и продажи их иностранцам, которые в то время были готовы платить за российские кредитные организации три-четыре капитала. Так «Метрополь» стал совладельцем двух банков - Обибанка и Международного акционерного банка. Но до кризиса найти покупателя так и не удалось, а сейчас о таких мультипликаторах уже забыли. Только в 2011 году Слипенчук подыскал наконец партнера для банковского проекта - японский SBI Holdings купил 50% Обибанка (с заместителем председателя правления SBI Йошитака Китао он познакомился в японской бане, в 2007 году). Год японцы присматривались к новым партнерам, еще на год растянулись российские бюрократические процедуры. Менеджер Обибанка называет внутреннюю атмосферу в банке сонной, за два года общения с осторожными и медлительными японцами команда полностью расслабилась.

Параллельно Слипенчук занимался прямыми инвестициями - покупкой промышленных компаний и недвижимости. Одним из крупнейших проектов стало приобретение участка земли на территории бывшего АЗЛК. Автомобильное предприятие (на 60% принадлежало государству в лице ФАУФИ) задолжало 23 млрд рублей федеральному бюджету, но правительство Москвы не хотело выкупать завод с долгами, хотя было заинтересовано в его территории, намереваясь расширить совместное с французским Renault производство бюджетных иномарок («Автофрамос»).

В итоге на «Москвиче» ввели конкурсное производство и стали распродавать имущество. И 4 декабря 2006 года ИФК «Метрополь» выиграла аукцион, заплатив за территорию и постройки на ней 5,55 млрд рублей, всего на 48 млн рублей больше стартовой стоимости. Спустя месяц компания продала большую часть земли по такой же цене правительству Москвы для нужд «Автофрамоса», в качестве комиссии оставив себе 21 га. Единственный реальный конкурент ИФК «Метрополь» - Mirax Group - не смог принять участие в аукционе. «Наши представители в сопровождении нотариуса не были допущены к конкурсному управляющему, в результате не было подписано соглашение о задатке», - рассказывал в одном из интервью председатель совета директоров Mirax Group Максим Темников.

На землях «Москвича» Слипенчук решил реализовать девелоперский проект: офисы, торговые площади, гостиницы и апартаменты. Своего рода зеркальное отражение «Москва-Сити» по другую сторону Третьего транспортного кольца. Инвестиции в проект оцениваются в $3-4 млрд, а партнером стала японская архитектурно-инжиниринговая группа Nikken Sekkei. Впрочем, с мертвой точки дело так и не сдвинулось.

Как ни странно, дорога в список богатейших бизнесменов страны открылась Слипенчуку благодаря сделке, состоявшейся в 2000 году, которую трудно было назвать удачной.

После кризиса 1998 года одним из направлений деятельности «Метрополя» стала скупка предприятий по заказу клиентов. В 2000 году ИФК приобрела контрольный пакет акций саратовского аккумуляторного завода «Электроисточник», но заказчик передумал и не расплатился с компанией. И тогда Слипенчук решил взяться за управление заводом.

Первым шагом нового владельца стал запрет бартера и толлинговых схем - до этого дилеры поставляли на завод свинец и забирали готовую продукцию. Деньги за аккумуляторы покупатели начали платить примерно через полгода - по мере оживления российской экономики. Инвестиции в «Электроисточник», по словам Слипенчука, окупились за полтора года. Освоив нехитрый бизнес, Слипенчук с партнерами стал скупать другие аккумуляторные предприятия. В созданный холдинг «Русские аккумуляторы» вошло семь заводов, на которые, по его оценке, приходилось около 50% производства аккумуляторов в России.

Стремительное развитие холдинга довольно быстро прекратилось из-за роста мировых цен на свинец, на который приходится около 80% себестоимости аккумулятора. За 2003 год и I квартал 2004-го цена свинца на Лондонской бирже металлов выросла почти вдвое, до $1000 за тонну. «Это сильно выбило нас из седла, - говорит Слипенчук. - Ведь увеличить отпускную цену аккумулятора в два раза нереально». И тогда географ по образованию стал использовать знания, полученные в университете, - нужно было срочно найти источник дешевого сырья. Основными производителями свинца в Советском Союзе были заводы в Казахстане, в России работало всего два небольших предприятия - Челябинский цинковый завод и владикавказский «Электроцинк», - но и они после приватизации были в надежных руках (сейчас принадлежат акционерам УГМК).

Слипенчук принялся изучать выставляемые на аукционы лицензии на разработку месторождений, и его внимание привлекла Бурятия.

От Москвы до Улан-Удэ больше 5600 км по железной дороге, оттуда до поселка Озерный, затерявшегося в глухой тайге, еще 340 км. Здесь расположено Озерное месторождение полиметаллов (комплексные руды, содержащие свинец, цинк и другие металлы). В 400 км от Озерного, к северу от озера Байкал, находится еще одно аналогичное месторождение, Холоднинское. Их совокупные запасы цинка оцениваются в 18 млн т - это 40% российских запасов, больше, чем запасы США или Канады. В 2004 году одна из структур ИФК «Метрополь» выиграла аукционы на право разработки этих месторождений, заплатив в общей сложности $3,2 млн. «Большие деньги по тем временам», - считает Слипенчук. Зачем инвестиционной компании месторождения цветных металлов?

Для освоения бурятских месторождений ИФК «Метрополь» создала холдинг «Металлы Восточной Сибири» (аббревиатура МВС совпадает с инициалами Слипенчука). «Две ночи не спал - думал над названием, - смеясь, рассказывает бизнесмен. - В нас никто не верил, поэтому решил поставить на карту свое имя». Но кроме имени проекту нужны были и деньги: на освоение одного только Озерного месторождения необходимо было найти около $1 млрд. Перспектива стать крупнейшим производителем цинка и свинца в России так увлекала Слипенчука, что он забросил бизнес, с которого началось его знакомство с Бурятией, - к 2005 году ИФК «Метрополь» продала 50% «Русских аккумуляторов» за $40 млн.

Слипенчуку сравнительно легко удалось найти инвестора. Летом 2006 года канадская компания Lundin Mining приобрела 49% в совместном предприятии по разработке Озерного месторождения за $125 млн. Вскоре грянул кризис, и канадцы вышли из проекта, осенью 2009-го продав свою долю обратно за $35 млн. Слипенчук неплохо заработал, но $90 млн явно не хватит на разработку. Бизнесмен ведет переговоры с китайскими компаниями.

Сейчас все проекты ИФК «Метрополь» находятся в замороженном состоянии - у Слипенчука нет денег на их реализацию. Но выход из тупиковой ситуации нашелся.

БУРЯТСКАЯ ПРОПИСКА

Первого августа 2009 года председатель правительства Владимир Путин совершил четырехчасовое погружение на дно озера Байкал на глубоководном аппарате «Мир». Своими впечатлениями он поделился с журналистами: «Вода, конечно, с экологической точки зрения чистая, но это по сути суп из планктона, как я его назвал». Научную экспедицию на Байкале финансировал Слипенчук.

В том же 2009 году бизнесмен прописался в Еравнинском районе Бурятии, где расположено Озерное месторождение. «Мотив простой: я хотел помочь людям», - объясняет Слипенчук. За последние два года помощь в виде отчислений подоходного налога превысила 50 млн рублей, признается он.

В марте 2011 года беспартийный предприниматель, выдвинутый «Единой Россией», выиграл довыборы в районный совет Еравнинского района, набрав около 65% голосов. Единственным конкурентом была сотрудница местного лесничества Татьяна Грехова, представляющая КПРФ. Слипенчук подчеркивает, что на выборы его позвали жители и не в его правилах отказываться от таких предложений.

Через несколько месяцев президент Бурятии Вячеслав Наговицын предложил Слипенчуку попробовать себя в праймериз «Единой России» перед выборами в Госдуму. Для этого бизнесмену даже не пришлось вступать в партию - помогло создание Общероссийского народного фронта (ОНФ). Участниками ОНФ стали два благотворительных фонда Слипенчука: Фонд содействия сохранению озера Байкал и Благотворительный фонд «Крейсер «Варяг».

Источник в партии говорит, что протекцию бизнесмену оказал министр Сергей Шойгу, который возглавляет Русское географическое общество. Еще один участник экспедиции «Миры» на Байкале» и одновременно списка богатейших предпринимателей 2011 года Владимир Груздев ($950 млн, 104-е место), нынешний губернатор Тульской области, говорит в интервью Forbes: «Не думаю, что его кто-то продвигал. Михаил много сделал для региона, главы регионов заинтересованы в таких представителях».

Как работает частно-государственное партнерство в Бурятии? Например, Наговицын давно хотел решить проблемы аэропорта Улан-Удэ. Аэропорт принадлежал австрийскому фонду, который не вложил ни копейки в его развитие. После двух лет переговоров, весной 2011 года, Слипенчук выкупил аэропорт за $3 млн, и еще $3 млн «Метрополь» тут же вложил в инфраструктуру терминала, рассказывает он.

На праймериз бизнесмен занял второе место, уступив только Наговицыну. Вторым оказалось его место и в региональном списке кандидатов в депутаты Госдумы. Здесь бизнесмен занял кресло заместителя председателя комитета по природным ресурсам, природопользованию и экологии. Вскоре после избрания Слипенчука в парламент ИФК «Метрополь» и госкорпорация «Роснано» объявили о развитии совместного проекта по добыче и переработке бериллия в Бурятии (металл, используемый в ядерной, аэрокосмической и телекоммуникационной отраслях). Стоимость проекта - 7 млрд рублей, «Роснано» профинансирует половину.

Что с другими месторождениями? Еще осенью 2006 года правительство внесло Холоднинское месторождение в Центральную экологическую зону озера Байкал, где запрещена горнодобывающая деятельность. Теперь Слипенчук и Наговицын ратуют за пересмотр законодательства об охране Байкала. В январе 2012 года Наговицын объяснил свою позицию в прессе: «Нужно менять закон - от запретительных мер переходить к экономическим ограничениям. Если человек занимается там деятельностью, он должен вести ее так, чтобы не нанести ущерб озеру Байкал». Слипенчук выступает за разработку месторождения с использованием современных технологий. Другой вариант - рекультивация земель за счет государства, чтобы объекты инфраструктуры, созданные еще в СССР, не наносили ущерба экологии. Это обойдется бюджету в $100 млн, говорит он. Необходимо найти компромисс, считает Слипенчук.

Как насчет конфликта интересов? «Природопользование - это моя специальность, и сейчас во мне эколога больше, чем бизнесмена», - уверяет Слипенчук. Впрочем, он не отрицает, что в случае с Холоднинским месторождением конфликт интересов присутствует. И все больше Слипенчук говорит о политике. В интервью Forbes он сказал, что в перспективе мечтает взять в управление какой-нибудь регион и сделать его привлекательным для инвестиций. В июле 2012 года у Наговицына истекают президентские полномочия, подчеркивает журнал

Источник «МК» сообщил, что одним из основных вопросов в повестке конференции было избрание руководящего органа партии - координационного совета, в который претендовало 11 человек. Среди них - и.о. координатора БРО ЛДПР житель Москвы Сергей Дорош, шурин депутата Госдумы от Бурятии Михаила Слипенчука, то есть брат жены Михаила Викторовича и топ-менеджер отеля «Мэргэн Батор».

Сергей Дорош, «Мэргэн Батор». Фото: mvslipenchuk.ru

Дорош был назначен решением высшего совета ЛДПР и.о. координатора его бурятского регионального отделения 11 марта 2016 года. Сменив на этом посту Александра Коренева, Дорош успел проработать в новой роли немногим более трех месяцев, за которые и держал отчет перед делегатами конференции. Его имя среди других было включено в список для тайного голосования по избранию в координационный совет БРО ЛДПР. Однако неожиданно для гостей из Москвы депутата Госдумы Алексея Диденко и референта Дениса Сухорукова, принявших участие в конференции, получил непроходной балл - всего 9 голосов «за» при 23 «против» и 3 недействительных бюллетенях. Результаты, впрочем, оглашены официально не были.

Источник «МК» утверждает, что участники конференции бурятского отделения ЛДПР, вопреки ожиданиям представителей из Москвы, выступили решительно против навязанной им кандидатуры Сергея Дороша, являющегося близким родственником Михаила Слипенчука. По словам делегатов, с которыми удалось переговорить, члены партии не хотят иметь ничего общего с Михаилом Слипенчуком, а уж тем более агитировать за него на предстоящих в сентябре выборах депутата Госдумы от Бурятии. Но, возможно, именно этого добивались от них партийные боссы.

Напомним, что неделю назад «МК» высказывал версию о близких связях олигарха с бурятским отделением ЛДПР и даже «покупке» этой партии в политических целях. Сам Михаил Слипенчук спустя пару дней опроверг сведения, назвав их в интервью «Новой Бурятии» «чьей-то неумной шуткой».

Супруга Михаила Слипенчука Анна Дорош - вторая слева. Фото: mvslipenchuk.ru

Между тем региональная конференция БРО ЛДПР закончилась, не приняв ни одного судьбоносного решения. В подвешенном состоянии оказались и результаты тайного голосования по выборам членов координационного совета бурятского отделения партии. Здесь версии участников конфликта разнятся.

По одной из них в подсчете голосов принимал участие Денис Сухоруков, не являвшийся членом счетной комиссии. Он наблюдал за процедурой подсчета, постоянно находясь на связи с кем-то из приближенных. Когда члены комиссии закончили работу и вышли в зал для оглашения результатов, депутат Госдумы Алексей Диденко неожиданно известил собравшихся о том, что конференция объявлена неправомочной, что якобы такое решение принято высшим советом партии накануне, в пятницу, 3 июня. А посему - всем спасибо, все свободны! Алексей Диденко пригласил делегатов «неправомочной» конференции пройти в банкетный зал, и, не реагируя на посыпавшиеся вопросы, удалился.

«В это время Денис Сухоруков вырвал из рук члена счетной комиссии протокол результатов голосования и был таков», - рассказывает «МК» очевидец.

Далее события странной конференции переместились в офис БРО ЛДПР, находящийся по улице Ранжурова, 1. Сюда стали потихоньку собираться шокированные делегаты партийного собрания в надежде если не получить ответы на вопросы, то хотя бы обещанную компенсацию за проезд. Но не получили ни того, ни другого.

В офисе, между тем, собралось почти все руководство и некоторые гости из Москвы. Между ними возникла словесная перепалка о том, где находятся «исчезнувшие» документы, включая протокол. Денис Сухоруков, понятное дело, утверждал, что у него никаких бумаг не было и нет. Партийцы стали обвинять друг друга во лжи и в воровстве. Появление в офисе Алексея Диденко ускорило развитие событий. Он пригрозил вызвать полицию, и сдержал обещание. На место происшествия прибыли сотрудники МВД, которые около двух часов вели допрос «подозреваемых» в хищении документов партии.

Сергей Дорош - второй справа. Фото: mvslipenchuk.ru

Невольным свидетелем партийных разборок стал слесарь, который в это время по указанию то ли Алексея Диденко, то ли Дениса Сухорукова, то ли кого-то из их доверенных лиц менял в офисе по улице Ранжурова дверной замок, чтобы ни у кого из членов партии, надо полагать, вышедших из доверия, отныне не было доступа к материалам БРО ЛДПР.

По мнению экспертов, переговоры о получении контроля над ЛДПР Михаил Слипенчук начал в конце февраля. А уже в начале марта его шурин был назначен решением высшего совета и.о. координатора бурятского отделения. Не исключено, что именно этот факт стал основной причиной снятия Михаила Слипенчука с праймериз «Единой России».

Документом о назначении поручалось также организовать и провести в срок до 11 июля внеочередную конференцию БРО ЛДПР с избранием нового состава координационного совета и контрольно-ревизионной комиссии. Судя по всему, партийное руководство «забыло» (или не посчитало нужным) провести предварительную работу с людьми на местах.

Если исходить из оговоренной даты, то у ЛДПР есть еще один месяц на попытку номер два. Однако вряд ли большинство членов партии, принявших участие в скандальной конференции, теперь захотят иметь с ней дело.

Люди оскорблены и возмущены тем, что их обвинили в воровстве и устроили полицейский допрос. А, значит, собрать конференцию еще раз может и не получиться…

Михаил Слипенчук - российский общественный и политический деятель, является генеральным директором ИФК «Метрополь», генеральным директором Управляющей компании «Метрополь» и председателем Совета директоров корпорации «Металлы Восточной Сибири».

Состояние

Биография

Образование

1987 - окончил географический факультет Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова (кафедра рационального природопользования).

1987 - 1989 - служил офицером Советской Армии в г. Хабаровске.

1993 - окончил аспирантуру географического факультета Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова.

1994 - защитил кандидатскую диссертацию на тему «Особенности накопления аэротехногенных поллютантов в городской среде» и получил ученую степень Кандидата географических наук.

1997 - окончил Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов при Экономической академии им. Г.В. Плеханова (специальность «Финансы и кредит»).

2010 - защитил докторскую диссертацию на тему «Интеграция нового экономического пространства России: глобальный, корпоративный и региональный аспекты» и получил учёную степень Доктора экономических наук.

Карьера

1994 - 1995 - работал брокером на Российской товарно-сырьевой бирже и Центральной российской универсальной бирже.

1995 - менеджер отдела ценных бумаг в банке «Метрополь».

1995 - выступил инициатором создания Инвестиционной финансовой компании «Метрополь».

С 16.05.1995 года и по сей день - является Генеральным директором ИФК «Метрополь». Также он является Генеральным директором Управляющей компании «Метрополь» и Председателем Совета директоров Корпорации «Металлы Восточной Сибири».

13.03.2011 - выиграл довыборы в совет депутатов Еравнинского района Бурятии с поддержкой 65% избирателей (344 голоса) .

С марта 2011 – профессор кафедры РПП географического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова.

С октября 2011 - и.о. заведующего кафедрой РПП географического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова.

Слипенчук Михаил Викторович родился 20 января 1965 года в городе Рубцовск Алтайского края. С 1967 до 1982 год жил в городе Барнаул Алтайского края, где учился и закончил среднюю общеобразовательную школу № 45. В 1982 году поступил на географический факультет Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова, учился по специальности «физическая география», специализация - «Охрана окружающей среды и рациональное природопользование».

После окончания университета с 1987 по 1989 год проходил службу в Вооруженных Силах СССР, демобилизовался в звании старший лейтенант. В 1989 году работал химиком в лаборатории охраны окружающей среды ОАО «Азот» (г. Новгород), ныне - ОАО «Акрон» (г. Великий Новгород). С 1989 по 1993 год проходил обучение в очной аспирантуре географического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. В 1994 году была присвоена ученая степень - кандидат географических наук. С 1993 по 1994 год проходил обучение на Международных экологических курсах при географическом факультете Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

В 1993 году начал финансовую деятельность. С 1993 по 1994 год работал брокером на биржах ЦРУБ, РТСБ, БОИФ. С 1996 по 1997 год проходил обучение в Межотраслевом институте повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова (отделение «финансы и кредит»). С 1995 по 2001 год работал в Коммерческом Банке «Метрополь» в должностях менеджера, начальника отдела, начальника управления ценных бумаг, заместителя Председателя Правления по фондовому рынку. С 1995 года до декабря 2011 года - генеральный директор ООО «Инвестиционная финансовая компания «МЕТРОПОЛЬ».

В 2010 году защитил докторскую диссертацию в Институте системного анализа РАН, тема: «Интеграция нового экономического пространства России: глобальный, корпоративный и региональный аспекты», присвоена ученая степень - доктор экономических наук. С марта 2011 года - Профессор Кафедры рационального природопользования Географического факультета Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. С октября 2011 года по настоящее время - Заведующий Кафедрой РПП Географического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. В 2013 году вошел в состав попечительского совета МГУ имени М.В. Ломоносова.

В марте 2011 года был избран депутатом МО «Еравнинский район» Республики Бурятия. С декабря 2011 по октябрь 2016 года - депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации VI созыва. Был назначен заместителем председателя комитета Госдумы по природным ресурсам, природопользованию и экологии. Входил в состав Президиума Высшего экологического совета Комитета Госдумы РФ по природным ресурсам, природопользованию и экологии, являлся заместителем председателя Совета. Работал в качестве Главы Арктической группы, координатора депутатской группы по взаимодействию с парламентом Японии, члена межфракционной депутатской группы «Байкал». Вел рабочую группу по подготовке проекта федерального закона №175151-6 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу Байкальской природной территории». Был включен в состав Научно-координационного совета при Председателе Государственной Думы. Возглавлял Комиссию по экологии Социальной платформы Всероссийской политической партии «Единая Россия». С февраля по март 2015 года проходил обучение на Факультете переподготовки и повышения квалификации Военной академии Генерального штаба ВС РФ.

За достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2010) и медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени (2019). В 2014 году по результатам парламентской работы награжден Почетной грамотой и медалью Государственной Думы Федерального Собрания РФ, Грамотой Министерства природных ресурсов за значительный личный вклад в развитие законодательства в области природопользования и обеспечение экологической безопасности. Правительство РФ объявило М.В. Слипенчуку благодарность за многолетнюю плодотворную законотворческую деятельность и развитие законодательства РФ. За вклад в развитие российско-монгольских отношений награжден Орденом Полярной звезды (Монголия).

За вклад в благотворительную и социальную деятельность награжден орденом святого благоверного князя Даниила Московского III степени (2002), орденом святого Сергия Радонежского III степени (2006), орденом святого равноапостольного Николая, архиепископа Японского III степени (2012), Царскосельской художественной премией «За поддержку культурных проектов», премией «Благотворитель года - 2008» в Республике Бурятия. Лауреат Международной премии «Персона Года» в номинациях «За привлечение инвестиций в реальный сектор экономики» (2005), «Топ-менеджер года» (2008), «Бизнесмен года» (2010). По оценкам Ассоциации менеджеров России и издательского дома «Коммерсант» входит в число 1000 самых профессиональных менеджеров России. За достижения в области экологии награжден нагрудным знаком «Орден В.И. Вернадского» (2013). Лауреат премии Правительства Российской Федерации 2012 года в области науки и техники. Награжден знаком «Почетный работник охраны природы» (2015). Pа высокие достижения в области развития военной истории, гуманитарного знания и реализацию важных общественных проектов историко-патриотической направленности награжден медалью «Памяти героев Отечества» от Министерства обороны Российской Федерации (2019).

Член-корреспондент Международной академии наук экологии, безопасности человека и природы (МАНЭБ), секция экономики. Член редакционных коллегий энциклопедии «Байкал. Природа и люди», атласа «Устойчивое развитие Байкальского региона», журналов «Арктика: экология и экономика» и «Мир Байкала». Научный сотрудник Байкальского института природопользования Сибирского отделения РАН. Член Русского Географического общества с 1985 года. Председатель Попечительского Совета Бурятского отделения Русского Географического общества. Председатель Попечительского совета Фонда содействия сохранению озера Байкал (ФССОБ). Основатель Фонда поддержки военно-морского флота «КРЕЙСЕР «ВАРЯГ». Председатель Попечительского совета Всероссийского общества охраны природы (ВООП). Вице-президент Ассоциации полярников, где возглавляет Комиссию по науке и промышленным технологиям. Включен в состав Бюро Союза машиностроителей России. Член Государственной комиссии по вопросам развития Арктики.

Кандидат в Мастера спорта по плаванию, Президент Фонда развития боевых искусств, председатель Президиума Федерации Кёкусин-кан каратэ-до России.

В семье воспитывает четверых сыновей: Григория (1996 г.р.), Трифона (2012 г.р.), Мирона (2013 г.р.) и Платона (2016 г.р.).